Khó khăn nhất vẫn là xây dựng đội ngũ

Theo ông Lê Hồng Minh, Tổng Giám đốc VNG, khó khăn lớn nhất để triển khai một Studio game và tiến hành làm game đó chính là xây dựng đội ngũ nhân sự. Bởi để làm một sản phẩm game không thể thực hiện từ một cá nhân (Trường hợp của Nguyễn Hà Đông với Flappy Bird được xem là đặc biệt), mà cần một nhóm tập trung với nhau để thực hiện dự án.

Tuy nhiên, để phát triển và duy trì đội ngũ cũng không phải là điều đơn giản mà cần phải có một quá trình lâu dài, từ việc duy trì nhiệt huyết, các bước triển khai sản phẩm…

Cùng quan điểm, ông Nguyễn Khánh Trung, Giám đốc Game Studio North của VNG, cũng cho biết, VNG đã có 7 năm sản xuất game, Studio North từ 15 người đến nay đã 70 người và để xây dựng được một đội ngũ như ngày nay đã gặp rất nhiều khó khăn. Trong đó, khó khăn lớn nhất ở giai đoạn đầu triển khai là Việt Nam không có một ngành đào tạo nào về lĩnh vực này, đồng thời cũng không kiếm được người lo về khâu thiết kế game. Sau đó, để khắc phục tình trạng này, VNG đã phải mở ra cơ hội cho các sinh viên năm cuối ngành CNTT và sinh viên mĩ thuật, tiến hành thực tập tại công ty và tiến hành đào tạo thêm kiến thức, để phát triển nguồn nhân lực cho chính mình.

Theo ông Trung, dể duy trì đội ngũ cũng phải trải qua rất nhiều khó khăn, trong đó có các vấn đề như: giải quyết mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, tìm cách cân bằng nó. Giữ nhiệt huyết và biết điều tiết nguồn nhân lực, đặc biệt đối với những người giỏi phải làm tâm lí để họ không tự mãn và đưa những người khác cùng đi lên…

Ông Nguyễn Tiến Dũng, Giám đốc điều hành ZoyGame, cũng có ý kiến tương tự và theo ông việc kiếm được những người làm thiết kế game ở Việt Nam hiện nay là vô cùng khó và xây dựng được một đội ngũ, cũng như duy trì nó là một bài toán không hề đơn giản.

Ni Ni

Theo Ione